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战略引领、创新驱动 | 上海细胞换挡加速勠力战略腾飞!细胞健康、检验所战略咨询项目启动会成功召开

为明确细胞健康BU及白泽检验所的业务发展战略与实施路径,更有力地推动和支撑集团“收入百亿、市值千亿”战略目标的实现,2月1日上午,“上海细胞治疗集团&罗兰贝格战略咨询项目启动会”在上海大学附属孟超肿瘤医院学术报告厅隆重召开。

罗兰贝格是源自欧洲的世界顶级战略咨询公司,以卓越的战略分析能力和深厚的方案实施功底见长。上海细胞作为国内领先的细胞治疗企业,引入罗兰贝格作为战略咨询顾问,科学规划上海细胞未来发展,精准细化战略举措,并快速搭建战略闭环管理体系,对集团整体战略与业务战略的顺利实施,具有十分重要的价值和意义。后续,上海细胞将广泛的与一流的咨询公司开展合作,借助外脑咨询,推动白泽事业换挡加速,战略腾飞!

集团CEO钱其军、集团COO丁娜、罗兰贝格全球合伙人隋晔等出席战略咨询项目启动会,并作主题发言,上海细胞和罗兰贝格咨询团队等70余名项目成员盛装出席。

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会议由集团赋能平台副总经理高继涛主持。高总在致开幕词中指出,《白泽发展大纲》及“百千亿计划”,明确了使命、愿景和战略目标。蓝图鼓舞人心,目标催人奋进。让汗水浇灌收获,让梦想照进现实,上海细胞需要明确路径、措施、方法、资源,并优选最佳价值杠杆,有所为、有所不为。借助罗兰贝格等国际一流的咨询公司的帮助,对于科学规划战略、精准细化战略、搭建战略闭环、扎实推动战略意义远大。

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集团COO丁娜做了题为“战略聚集,力出一孔”的主题发言。

丁总指出,战略就是取舍,取舍的目标是为了聚焦。唯有战略聚焦,才能力出一孔。所谓的力,就是包括资金、人才、注意力在内各种资源,所谓的孔,就是聚焦后的战略。所谓的力出一孔,就是要把优势的资源聚焦到战略主题和关键举措上去,密集炮火、饱和攻击,使命必达。上海细胞要通过战略咨询项目,加速打造战略中心型组织,组织和资源围绕战略优化和配置,以战略驱动发展。

丁总强调,在战略咨询项目实施过程中,要坚持“三个放下”:“放下妄念、放下骄傲、放下评判”。放下妄念,战略咨询项目不能解决所有的问题,白泽人要始终明确自己的主体地位,不能“等、靠、要”;放下骄傲,空杯心态,从零开始,才能跳出桎梏,看见系统,看到更大的可能性;放下评判,凡事至少有三种解决方案,不先入为主、不预设结果,充分交流、互相借鉴、定有所得。

罗兰贝格全球合伙人、大中华区医疗健康及生命科学行业总负责人隋晔先生代表罗兰贝格致辞。隋总表示,罗兰贝格将不负所托,全力以赴,传递罗兰贝格专业价值,通过战略咨询项目,助力上海细胞治疗集团更大跨度的进步和发展!

罗兰贝格咨询项目总监麻乐先生代表罗兰贝格咨询团队详细地陈述了项目背景、项目计划、推动机制、内容框架及项目交付物等。

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集团赋能平台副总经理高继涛作为集团项目经理宣贯了项目管理机制。集团副总裁、细胞健康BU联席总经理向可欣,白泽检验所总经理陈泰颖,作为各自组织的项目经理分别做了发言,要求项目成员充分把握机会,与罗兰贝格一并扎实推进项目,并通过项目实现个人和组织最大化的成长和发展。

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最后,集团CEO钱其军做了以“战略引领、创新驱动”为主旨的总结发言。

钱总指出,经过近八年的发展,上海细胞即将进入换挡加速的新时期,聘请战略咨询公司进行战略梳理与规划,助力上海细胞战略腾飞正当时。科学需要创新,体制机制的优化、管理的改善也需要创新,核心需要以开放和精神上的艰苦奋斗来驱动创新,以创新驱动战略和业务。

钱总要求,全体白泽人要齐心协力,高层谋划战略、中层全力执行、基层务实奋进,全力以赴、共谋发展、共享成果,努力把上海细胞打造成为细胞产业领头羊和全球标杆,早日实现“白泽计划”,造福人类!

预祝本次战略咨询项目圆满成功,构筑上海细胞未来3-5年,全体白泽人勠力同心、奋发有为的路标和牵引,实现换挡加速,推动战略腾飞!